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La retención de talentos es de los aspectos más relevantes de los que se debiese preocupar una Gerencia de Recursos Humanos ya que no solo ahorra costos, sino que genera valor en la empresa a largo plazo. En ese sentido, la aplicación de técnicas de retención de talentos debe ser integral, es decir, ir más allá de prácticas aisladas comunes, como aumentar la inversión en capital humano sin preocuparse del programa de beneficios y bienestar, u ofrecer incentivos sin que mejore el clima laboral.

La retención de talentos es uno de los grandes desafíos que enfrentan las empresas no solo en Chile, sino en el mundo entero. Según Global Millennials (reciente estudio de la consultora internacional Deloitte) realizado en 19 países, dos tercios de sus entrevistados esperaban moverse a otra empresa en máximo cinco años.

Si bien la compensación y beneficios son factores importantes a la hora de atraer y retener grandes talentos en las empresas, en algunos casos, eso ya no es suficiente, especialmente si hablamos de personas jóvenes con nuevas y mayores expectativas laborales para su futuro.

Los cambios generacionales se han visto reflejados en múltiples aspectos en el mundo laboral y uno de ellos es el de que ahora, los colaboradores buscan entrar a un espacio de trabajo que no solo les signifique un desafío interesante y un desarrollo de carrera; sino también beneficios, flexibilidad y un buen ambiente. En ese sentido, los beneficios laborales desempeñan un papel crucial en la calidad de vida de los colaboradores y en su satisfacción en el trabajo ya que estos, ahora ven más allá del salario base por lo que los empleadores deben estar al día en esta materia.

Las causas de los accidentes pueden variar, pero, en muchas industrias, el lugar de trabajo resulta ser peligroso. En todo el mundo, más de 300.000 personas mueren anualmente en accidentes de trabajo. ¿Cómo pueden ayudar los sistemas de beneficios e incentivos en reducir esta cifra? Raphaëlle Rouvroy, Directora de Marketing de Beneficios e Incentivos de Sodexo, nos brinda su punto de vista.

En toda organización la gerencia o área de Recursos Humanos cumple funciones similares: reclutar, seleccionar y contratar, luego gestionar el desempeño de estos profesionales, y manejar el bienestar y beneficios laborales para retener estos talentos.

Estamos a mitad de año y muchas tendencias en buenas prácticas de bienestar laboral están consolidándose.

Con niveles de compromiso más bajos que nunca, muchas empresas enfrentan grandes desafíos para motivar a sus colaboradores. ¿Qué se hace en ese caso?, se preguntarán muchos...