Rotacion de personal

“La retención de talento no es solo una estrategia empresarial, es una necesidad imperiosa para cualquier organización que busque prosperar en el competitivo mercado actual,” afirma la Dra. Ana Méndez, experta en Recursos Humanos de la Universidad de Harvard (EE.UU.).

En un esfuerzo por abordar la falta de oportunidades laborales para los jóvenes sin experiencia previa, el Congreso Nacional de Chile está buscando aprobar una ley que promueve su contratación. Esta iniciativa busca no solo beneficiar a los jóvenes, sino también a las empresas y al mercado laboral en general.

Si estás inserto en el mundo del trabajo lo más probable es que en algún momento tu carrera has estado en alguno de los dos lados de la moneda: o has sentido ese hormigueo en la guata que te dice que es hora de cambiar de rumbo o alguien en tu empresa ha presentado su renuncia en busca de este nuevo rumbo.

Pero ¿cómo saber cuándo es realmente el momento adecuado para renunciar a tu trabajo? o ¿cómo prevenir que alguien renuncie al suyo? Aquí te presentamos los 10 motivos más comunes, claros y contundentes que te ayudarán tanto a prevenir la renuncia de alguno de tus colaboradores o a decidir si es hora de empacar tus cosas y buscar nuevos horizontes.

En la era moderna, el éxito empresarial se centra cada vez más en el compromiso y la satisfacción de los colaboradores. Las organizaciones líderes comprenden que una fuerza laboral motivada y comprometida es esencial para alcanzar sus objetivos estratégicos y mantenerse competitivas en un mercado globalizado y dinámico. Por lo mismo, ahora uno de los focos más importantes para los departamentos de Recursos Humanos en las empresas está en darle una buena experiencia al colaborador: desde principio a fin.

El envejecimiento de la población es un fenómeno que se está observando en todo el mundo y está teniendo importantes implicaciones en el mundo laboral. 

Estamos frente a uno de los problemas más grandes que tienen las empresas hoy en día: la cantidad de personas que deja su puesto de trabajo en un periodo determinado. Unos se van y otros llegan, generando una rotación que afecta a todos los colaboradores y atenta contra la cultura interna de cualquier organización. ¿Cuáles son las causas de la rotación de personal?

¡Atención! Algo puede estar pasando en tu empresa. ¿Unos llegan y otros se van? ¿Los colaboradores duran 3 meses o un poco más? ¿Sabes cuál es el costo real de la rotación de tu personal? ¿Cuánto estás perdiendo…? 

Así fue el primer día de trabajo de Jorge, 24 años de edad. Se sentó en su puesto de trabajo y dijo: “¿Este es mi computador?, es que yo no trabajo con computador, hago todo desde el celular”. Los baby boomers que estaban presentes, se miraban atolondrados, mientras observaban sus dos grandes pantallas sobre sus escritorios.

Para la mayoría de los líderes, una renuncia implica un gran dolor de cabeza, que suele implicar un remplazo, inducciones y pérdidas en la reputación. Por lo mismo, es pertinente preguntarse ¿por qué los colaboradores dejan sus trabajos? Existen muchas razones. Según un estudio de Randstad, el 60% de los trabajadores en Estados Unidos está considerando renunciar a su trabajo para buscar uno nuevo. La alta rotación se debe a una generalizada insatisfacción.

La retención de talento dentro de una empresa es fundamental para entregar seguridad laboral al resto del equipo, además de tener colaboradores comprometidos a crecer con la compañía.

Atraer nuevos clientes para una empresa puede ser un proceso complejo que implica tiempo, inversión y dedicación. Pero retenerlos tampoco es más fácil, ya que los clientes que ya han elegido un producto o servicio esperan que sus expectativas sean cumplidas y no pasar al olvido.

La relación entre empresas y colaboradores tiene etapas bien marcadas: un inicio, un intermedio, y un final. Es una relación comercial y social que parte con la entrevista de trabajo y termina cuando el colaborador decide dejar la organización o bien ésta toma la decisión de terminar con sus servicios.

La retención de talentos es de los aspectos más relevantes de los que se debiese preocupar una Gerencia de Recursos Humanos ya que no solo ahorra costos, sino que genera valor en la empresa a largo plazo. En ese sentido, la aplicación de técnicas de retención de talentos debe ser integral, es decir, ir más allá de prácticas aisladas comunes, como aumentar la inversión en capital humano sin preocuparse del programa de beneficios y bienestar, u ofrecer incentivos sin que mejore el clima laboral.

La retención de talentos es uno de los grandes desafíos que enfrentan las empresas no solo en Chile, sino en el mundo entero. Según Global Millennials (reciente estudio de la consultora internacional Deloitte) realizado en 19 países, dos tercios de sus entrevistados esperaban moverse a otra empresa en máximo cinco años.