Compartir con tu equipo fuera del trabajo: ¿obligación u opción?
14 Mayo 2024
En el mundo laboral actual, la idea de compartir tiempo fuera del trabajo con el equipo o con otros equipos de la oficina ha evolucionado de ser percibida muchas veces como una obligación a una opción entretenida o incluso estratégica. Algunos líderes ven estas interacciones como una manera de fortalecer los lazos entre colegas y mejorar la cohesión del equipo, mientras que otros pueden cuestionar su verdadera utilidad en términos de productividad y eficiencia. ¿Cuál es la verdadera importancia de estas actividades fuera del horario laboral? Veamos más de cerca este debate.
Por qué la vida social con los colegas puede ser sana y positiva:
Para empezar, analizando este tema es importante tener claro el contexto en el que están los colaboradores chilenos. Según el estudio elaborado por Pluxee, Contexto 2024: el 53% de los colaboradores encuestados considera que el trabajo lo sigue estresando fuera de la jornada laboral e incluso el 57% admite que su trabajo le impide conciliar el sueño, por lo que las distracciones casi siempre ayudan a combatir este síndrome.
¿Y qué mejor distracción que la vida social?
En ese sentido, la Dra. Sarah Johnson, psicóloga organizacional de la Universidad de Harvard, recalca que:
"Las interacciones sociales informales fuera del trabajo ayudan a combatir el estrés laboral, fomentan la confianza y la colaboración, lo que puede tener un impacto positivo en la moral y el rendimiento del equipo."
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Además, las cifras muestran que las empresas con culturas fuertes de equipo tienden a superar a sus competidores en un 20% en términos de rentabilidad. Es más, un estudio de la Universidad de Stanford encontró que las compañías con empleados más conectados socialmente fuera del trabajo tienden a ser más innovadoras y adaptativas en entornos cambiantes.
Esto viene bien cuando se sabe que, según nuestro estudio Contexto 2024, el 67% de los colaboradores considera importante o muy importante la vida social en sus vidas, aunque solo el 55% se siente satisfecho con su vida social en general.
Ni presionar ni obligar, motivar a participar
Sin embargo, no todas las iniciativas de compartir tiempo fuera del trabajo tienen éxito. Un ejemplo clave fue el caso de una empresa de tecnología que implementó actividades semanales de deporte en equipo. Aunque la intención era fortalecer el espíritu de equipo, algunos empleados se sintieron excluidos debido a limitaciones físicas o intereses diferentes. Mientras que otros, que no necesariamente querían destinar su tiempo a este tipo de actividades sociales, sintieron presión grupal para participar, generándoles un estrés extra-laboral.
Otro caso que puede ocurrir es de colaboradores que no les gusta trasnochar ni tomar alcohol y que solo son invitados a compartir con compañeros de oficina fuera del horario laboral en ambientes en los que no se sienten cómodos (y aún así no saben decir que no). Por lo mismo, la clave está en diseñar actividades inclusivas y relevantes para todos que vayan en línea con un sano equilibrio vida social y trabajo.
El Dr. Michael Chang, experto en dinámicas de equipo de la Universidad de Stanford, advierte:
"Es esencial conocer bien a tu equipo y adaptar las actividades fuera del trabajo para que sean inclusivas y atractivas para todos los miembros".
Ni saturar ni colapsar: encontrar el sano equilibrio
En ese mismo contexto, un estudio reciente publicado en el Journal of Applied Psychology resalta que el 65% de los empleados sienten que el trabajo en equipo fuera del horario laboral puede aumentar la motivación y el sentido de pertenencia.
Por lo que es fundamental encontrar el equilibrio adecuado entre el tiempo dedicado al trabajo y el tiempo dedicado a las relaciones sociales para evitar el agotamiento y el resentimiento en la relación laboral empleado-empleador, pensando siempre en su calidad de vida.
Un ejemplo de éxito en este sentido fue una empresa de consultoría que implementó sesiones mensuales de cocina en equipo (ya que se encuestó al equipo y a todos les gustaban las actividades culinarias).
Estas sesiones no solo fomentan la colaboración y la comunicación entre los empleados, sino que también permiten descubrir habilidades ocultas y fortalecer la cultura de la empresa. No obstante, es importante recordar que las actividades fuera del trabajo no deben sentirse como una obligación o carga adicional para los empleados.
Un estudio de la Universidad de Yale encontró que las expectativas poco realistas de participación pueden llevar al agotamiento y al desgaste del equipo. Es decir... ¡todo extremo es un error!
¿Cómo lo hacen en otros países para mezclar la vida social y el trabajo sin caer en malas prácticas?
Para contextualizar más a fondo el debate sobre compartir tiempo fuera del trabajo es interesante analizar cómo diferentes países abordan esta práctica según sus propios puntos de vista. Según un estudio global realizado por la consultora Mercer, el 76% de las empresas en Suecia incorporan actividades sociales fuera del trabajo como parte de su cultura corporativa, destacando la importancia que se le otorga a la integración y el bienestar de los empleados en este país nórdico.
Esta estrategia se alinea con el enfoque sueco hacia un equilibrio saludable entre vida laboral y personal. Estas actividades están pensadas para generar un impacto positivo tanto en la salud física como mental de los distintos grupos de personas y para tener un impacto positivo en su nivel de estrés además de robustecer las relaciones interpersonales dentro y fuera del equipo.
Por otro lado, en Estados Unidos, el 62% de las empresas fomentan la socialización fuera del trabajo, según un informe de la Society for Human Resource Management (SHRM). Este enfoque se basa en la creencia de que las relaciones más sólidas entre empleados pueden traducirse en equipos más cohesionados y productivos. Sin embargo, las actividades extralaborales no siempre son vistas como esenciales en este contexto, y su adopción puede variar significativamente de una empresa a otra.
En contraste, en Japón, donde la cultura laboral tradicional prioriza la dedicación exclusiva al trabajo, las iniciativas de compartir tiempo fuera del horario laboral son mucho menos comunes. Según datos del gobierno japonés, solo el 35% de las empresas en Japón implementan actividades sociales fuera del trabajo, reflejando la preferencia por un enfoque más centrado en el desempeño laboral y la dedicación profesional.
Estos datos muestran cómo la adopción de actividades extralaborales varía según la cultura empresarial y las normas sociales de cada país.
Si bien compartir tiempo fuera del trabajo puede ser una estrategia efectiva para mejorar la cohesión del equipo y el bienestar de los empleados en algunos contextos, su efectividad y relevancia pueden ser percibidas de manera diferente en distintos entornos laborales a nivel internacional.
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Finalmente, es clave recalcar que compartir tiempo fuera del trabajo con el equipo puede ser una herramienta poderosa para mejorar la cohesión, la colaboración y el rendimiento en el lugar de trabajo.
Sin embargo, es crucial diseñar estas actividades de manera estratégica, adaptándolas a las necesidades y preferencias de los empleados. Estas actividades tienen que ser pensadas y craneadas para mejorar el clima laboral y las relaciones personales de las personas, no para generar conflictos de interés, dramas internos o pelambres.
Es por esto que, encontrar el equilibrio correcto entre el trabajo y la socialización fuera del horario laboral puede ser la clave para construir equipos sólidos y motivados que impulsen el éxito de la empresa.
¿Y tú, que decidiste finalmente te sumarás o restarás de esa actividad de oficina?
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